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?上下鋪鐵床工廠在每個(gè)時(shí)期有不同的狀態(tài)和挑戰(zhàn)。我想這也許是全部創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個(gè)模型，它顯示了你已經(jīng)歷的一部分道路，和終將要去到的往后。
1、創(chuàng)業(yè)期

創(chuàng)業(yè)屬于一個(gè)九死一生的游戲，大多數(shù)人理想變成功成名就的一將，但后都轉(zhuǎn)化無(wú)人問津的萬(wàn)骨枯。

對(duì)待困難的往后，上下鋪鐵床工廠怎么辦?努力一定是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的基本功，勤快是你能上牌桌的基本條件，然而堅(jiān)持不能保證使你長(zhǎng)期在牌桌。因?yàn)槟遣糠质≌?，或許相同堅(jiān)持。他們想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，賣房、賣車，能夠說不堅(jiān)持嗎?你甚至?xí)f，他們輸就輸在太固執(zhí)。可是什么原因成功了就是堅(jiān)持，失敗了就是固執(zhí)呢?你很幸運(yùn)，你一路狂奔，困難地沖了出來，你是行業(yè)里的幸運(yùn)者。然而你的觀點(diǎn)，或許僅僅幸運(yùn)者的成見。

2、成熟期

如果你創(chuàng)業(yè)成功了，我恭喜你。然而，有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你漸漸轉(zhuǎn)化自己曾經(jīng)排斥的模式。在上下鋪鐵床工廠創(chuàng)業(yè)期的時(shí)候，或許只有十幾人，有哪些問題吃頓火鍋就好了，若是不行，就兩頓。但是當(dāng)公司越來越大，你會(huì)意識(shí)到：唉，火鍋真吃不完了，某個(gè)人真是管不過來。強(qiáng)化管理，有三件事宜做起來尤其排斥，然而尤其重要：層級(jí)化、謀略流程化、操作流程工具化。

一，層級(jí)化。是什么原因一定要層級(jí)化?因?yàn)樯舷落佽F床工廠在成熟期，要管更多的人。公司大了，若是你還想扁平化，那你就必然管更多人。根本不可能管得過來。因而公司大了，人多了，唯有增多層級(jí)。

第二，謀略流程化。層級(jí)化，就可以了嗎?自然不夠。創(chuàng)業(yè)期是不斷地沖，不斷地試，效率低點(diǎn)不相關(guān)，重要的是把路找出來。但是成熟期，意味這條路已走通了。并且，上下鋪鐵床領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或許也斷斷續(xù)續(xù)走通這條路。因而，你需用流程化提升效率。

第三，操作流程工具化。謀略流程化就可以了嗎?仍是不夠。因?yàn)榭傆腥藭?huì)逾越操作流程，總有人會(huì)偷偷繞過操作流程。怎么辦?用工具。到了成熟期，ERP，CRM，OA等等工具，你或許都要用起來。用工具，保障操作流程的執(zhí)行。

所以在成熟期，管理是重要的。我們要從并沒管理即是好的管理，過渡到向管理要收益。

3、轉(zhuǎn)型期

上下鋪鐵床工廠到了成熟期，就就表明成功，能長(zhǎng)期基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)經(jīng)營(yíng)嗎?

并不是。不少上下鋪鐵床工廠這輩子唯有成功一下，轉(zhuǎn)變成功一定是小概率事件。創(chuàng)業(yè)期注重謀略，成熟期注重管理，到了轉(zhuǎn)型期，快到注重謀略。轉(zhuǎn)變，即是第二次創(chuàng)業(yè)。成功，進(jìn)入下一個(gè)成熟期;失敗，即是消亡。